累经验。对于这次现的问题，如果实在查不来，最好的方法就是一刀切。”

“把参与这次行动的同志调来，另外安排人去执行任务，如果下次还现类似问题，那审查的目标就会缩小很多。”

“相比起执行任务来说，组织内的人员架构，以及相互传递情报的过程，是一个着重的问题。”

“这次被捕的同志如此之多，难免就有扛不住刑罚的同志代问题。”

“所以这才是梁书记急需要解决的问题，发展认可组织的成员是好事。但是对于活动在敌后的人来说，就未必是件好事。”

“人员过于臃，起不到相应的作用，反而成了破坏内的导火索。”

“这方面我们应该像日本间谍，或者国党特务来学习一下。”

“抗战爆发之前大量日本间谍潜伏在国内各个地方，却很少有暴的痕迹。”

“还有人家的武士神，虽然愚蠢却很实用。”

“我的建议是；梁书记整理一下内人员名单，基层人员的潜伏在这环境下起到的作用很小。”

“适当的剪一些还是很有必要的，只留骨成员，其他的同志可以去专心发展外围实力。”

“比如；相关重要的车站、码等这些能获取情报的杂地方。多参与跟日本人能够的工作环境，成绩来，民众心中自然有杆秤。”

“消息的传递过程尤为重要，要设计好二级密码。见面的方式也不要太单一，像这直接上门的行为是很不可取的。”

“内同志在小心，对于日本人这专业素养极的英来说很难躲避。”

“所以梁书记，为了保证人员安全，不是重要的事情不要聚在一起。简单事情通过电台传递，最不济用电话也比见面安全。”

“书信来往也要用隐形药好保护，资料方面也要及时销毁。”

“尤其是梁书记肩负着重要的使命，应该首先考虑的是自安全的问题。”

“不易经常面，或者跟下面的同志见面，这很容易现问题。”

“敌后工作向来残酷，如果上级领导掌握不好方向，那么下面的人自然会作一团。”

“牵一发而动全的事情最好不要现在组织内，要形成独立作业的良好习惯。”

“请示汇报，这形式主义的东西要不得，只要抓住事情的重，下面的人即便现问题，也不会牵扯太广。”

“.........”

章文台把很多经验传递给梁鸿达，这让他有茅顿开之。

自己还是不够优秀，许多事情于表面，没有真正担起这份责任与使命来。

“受教了！”

梁鸿达起一礼，真是获益匪浅。