第九章、周欣荣

一

开颅手术是我思想转变的分水岭，之前我为老陈应该当上台长而没有当上台长而懊恼，这种愤懑的情绪在夫妻之间互相助长，彼此谈话就控诉他人的不是，感叹自己怀才不遇、报国无门的悲情气氛弥漫着整个家庭，在细节上我夫妻又有分歧，因此夫妻经常吵架。开颅手术以后，能不能接受的事实都被迫接受。我充分认识到老陈的失败根由，业务能力强不能代表一切，一个好的台长业务能力强固然重要，台长首要具备的素质是与人沟通的能力，是一种对下属的失误容忍甚至视而不见、听而不闻的品质，特别是在塌陷台，这一点老陈不具备，老陈太认真。假如他当上台长，因为认真、完美、追求业务成绩会造成台长与职工之间的强烈对立关系。老陈至今仍然在睡梦中梦魇不断，还认为自己是任何人都不能及的最合格的台长，这一点从他评价前几任台长的得失上显露无遗。我无法对其进行有效劝解，恐怕他退休以后也不会转变，难道他的转变非得经受一次如我一般的生死重击吗？甄台能够做到这一点，不是他性格中具备这种潜质而是他不懂得的太多太多，无为而治，不能管索性不管了，反而被人们认为他豁达，不谙熟管理反倒成全了他，准确地说这不是他追求到的目标而是无能为不得不放任所形成的一种后果。古国的塌陷行业是模糊的，我突发奇想：“塌陷行业归类自然科学不够严谨应该划入人文社科，人为因素主导的太多，最不需要的是认真。”我仔细思考过，这样的例子很多，计划再周详，总有偶然，刻意而为不一定成功，随波逐流却接近目的，然后就吹嘘这是睿智的结果，人！真的很奇怪。

老陈离开角亥台进入市塌陷局，接任甄台的业务科科长，自己情愿去的原因在很大程度上是离开原单位，离开造成自己郁闷的原单位，实际上是躲避熟悉的人，逃避事实上的失败。对于这一点老陈应该明白，可是他依然我故。老陈当上科长，市局业务科的工作取得历史性的优秀成绩，得到柳局的赞许，如此，老陈在工作上的动力更足，市局成了全省地方塌陷工作的标杆。因为业务科的工作量增加和质量提高，导致向来懒散成习性的科室人员怨声载道。当然没有人说工作上的苦和累，他们说不出口，都旁击侧敲的甚至无中生有。成了标杆以后，省内的一些会议选在角亥市召开，柳局要去市政府申请专项拨款，不论拨款少还是多，柳局只批给业务科一部分，这部分根本不能满足会议的需求，老陈还追求圆满，甚至超出柳局要来的总额。柳局说：“你别以为申请经费容易。”市局的局长如果年轻，当然在乎业绩，付出一些也认可。一个临近退休的局长，首要考虑的是平稳，既要付出少又要成绩好，甚至可以不要成绩。柳局非常不满，“为了一些虚名浪誉，搭上本来不足的经费，得不偿失，以后的工作不好不坏就行，既不当末尾也不当冤大头。”柳局的话就是一个信号，老陈手下的人全部行动起来向柳局提建议，结果是业务科的会议筹备工作移交给办公室。老陈又开始郁闷，但是一些具体的业务工作还是抓得很紧。向来觊觎正科长位置的孙科是暗地里黑老陈的主力，他认为这个科长应该是他的，类同甄

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