资料显示，乐士的生态故事包括了互联网技术生态(内容生态、视频生态、云生态)、大屏生态、手机生态、育生态、汽车生态、互联网金生态。

同理，陆鸣要搞个新能源车生态圈，造多少车得先商量好，确认大概数之后，上游电池厂商要准备多少产能，车载芯片要多少产能，车载系统的就把这一块好，切好糕、分好糕之后，各自拿到各自的指标开始生产。

这个故事，陆鸣要以“伯乐”的份来讲，把一整生态系内的相关企业，投资他们而且是要占20%以上大东的地位。

并不是说这不是一个好故事，是好故事，老贾讲不下去了，陆鸣要接着讲，但是得用自己的方式把这个故事讲来。

把朋友搞的多多的，敌人少少的。

由于天盛资本投资了这一系列的公司并且还是大东的份，这就成为了一个沟通桥梁的纽带作用，很多问题原本双方没法谈甚至成为死对老死不相往来，有了天盛资本就不一样了。

当这个复杂而庞大的生态系统之中所有的企业都有一个共同的大东“天盛资本”的时候，无论是充当中间人、还是糕分，都能坐下来好好谈谈。

需要量，现在把字节动扶起来，新能源车需要电池，投资宁得时代、赣丰锂业这些，把他们扶起来。

把大家伙拉来搞个豪华的朋友圈组成一个利益共同，把糕分好，各自的心业务都不要手，上游的就待在上游好好别去想着中下游，下游的就在下游好好不要想着去上游垄断全产业链，都把自己的心业务大到极致。

什么都想，还特着急，结果便是什么都没成，落得个一地。

陆鸣的这一战略布局其实就是和当下成熟的国际半导产业链有异曲同工之，光刻机是艾斯尔主导、晶圆提纯是信越化工主导、芯片代工是抬积电主导……大家都是各自产业链某个环节细分领域的龙老大，吃到各自产业链的环节的那块糕。

搞成功一个都不得了，贾老板却要齐并，这得同时树立多少竞争敌手？又得需要多少资金才能实现？能不忽悠么？

要实现这个宏大的战略愿景相当的困难，得像拼图那样一块块拼接成完整的生态系并形成完的闭环，都是龙大哥，都是有脾气的主儿，把他们拧到一块自然不是一件容易的事情，但当天盛资本是他们共同的大东，天盛面就能把这个故事给讲来，就能把这幅宏大的蓝图拼接来。

切好分好之后，各自拿到各自的指标开始生产。

让他们活着就是规避反垄断。

最难的事情就是把糕切好，天盛资本就这一件事情就行了。

例如新能源车生态系统的产业链，上游企业电池的就专电池业务，大到极致，不愁没有客，下游的客对象所属新能源车制造商，天盛资本也投资了是该公司大东，只要不是产品太差劲，天盛资本从中牵桥搭线，肯定就采购自家朋友圈的产品。

……

由此形成一个“天盛系”的利益集团，随着科技转型升级，效应集中是必然的趋势，陆鸣要的就是把各大细分领域的龙都拉到天盛系的朋友圈里，最差也得是行业老二的地位。

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陆鸣的战略很清晰，整个生态系统的关联企业都投资了，这就是什么都，但又不会去涉的运营，这就是什么都没。

切糕粉糕。

显而易见，这也是一个切糕、分糕的过程。

把行业内的老三、老四直到老十八都轰到门外去，给他们一糊的钱别死掉了，也就是20%左右的市场份额，而占据行业80%份额的那家龙在天盛系的朋友圈里。

步迈太大了扯碎了，到底迈了多大？

而天盛资本的地位就相当于是北半导工业协会sia，国际半导产业链就是这样，新一代的芯片要造多少来之前，整个产业链各环节的厂商都到北半导工业协会去开会，一起坐下来商量着这一代芯片要造多少来，需要多少晶圆提纯，信越化工拿小本本记着，需要光刻机数量艾斯尔的小本本记好。

陆鸣的方式就是围绕着“什么都又都不”这八个字作为方略来执行，这是基于天盛资本的特殊资本属而决定的。