“可是50元厂价的游戏机，我们本就没什么利啊，了也没多大意思。关键是没有人给我们开发旧机上的新游戏了，大家都去开发新平台的游戏，的授权费成也没多少。”顾骜

一开始这行径说公司层面是要严防的，但后来看到大势所趋，舒尔霍夫也不得不急理，给一个官方组织的渠，收取一定合理的手续费用，有秩序地允许他们串货。

这一招有儿类似于后世苹果公司，了ihone5678之后，旧版和穷用又捨不得不，然后把手机的通讯功能去掉、找理由个降价的touch，或者是个se什么的。

的，剩下的三分之一是周转库存备货。

从83年到87年原先一连上涨了5年的销量，从最初的一年300多万到后来的一年1000多万。

各级经销商肯疯狂备货，也说明不愁卖，市场嗅觉确实好，另一方面也是天鲲数年来建立起的行业威望足够，给大家的信心足。

大规模的串货也开始发生。很多国经销商试图私下里找海外渠把旧版的初代机理到落后的、对价格的国家去。

他把这个结果彙报给了老闆顾骜，当然情绪上并没有任何颓废，自家产品的更新换代。

与此同时，公司内也有一些不能说是

顾骜当时是这么提他的

并且确保所收的手续费，天鲲公司一分都不截，全是补贴给收到了冲击的被串货市场的经销商。

这分人，佔到首月销售的七成。还有三成，才是最近犹豫了一两年、一直担心

“舒尔霍夫，你是纯正的国人，你经营一家消费电产品公司，别的都好，但你缺乏全球一化的视野。国人的劣势，就是很多人不知其他国家的情况，太自大了。s现后，初代机被淘汰是必然的。不过只要我们重新梳理一下成本结构，照新时代元件价格重新一下售价，个缩略版放到发展中国家，还是大有可为的。你信不信，就这台老机，在东欧和亚洲，以及其他随便串货的落后国家，还能再有5年的寿命。我们要的，无非是确保这些更便宜之后的旧货，不会串货回欧和曰本这些发达国家市场。对于中国经销商来说，如果我们能够经销价50元的便宜游戏机，他们肯定是有多少要多少。”舒尔霍夫耿直地指

“噩耗”的噩耗，那就是天鲲的初代家用机，从5月份开始，就现了货量下。

舒尔霍夫统计了一下，天鲲初代机的最终全球保有量，会在突破5000万台之后，最终后继乏力，不再有上升空间。

从市场统计来看，大多数从1983年开始就捧天鲲游戏机场的铁杆电游戏重度依赖者，因为旧机本来就差不多该扔了，基本上都是在第一个月，就换购了新的s游戏机。

“买来就落后了”而持币观望的动摇者。如果把这两类人群都消化掉的话，八月份估计还能累计订货去300万然后才会细长逐渐放缓。

同时此前发去的初代机，也并非都卖到消费者手上了，经销商那儿还是有压库存的。

8月初统计到的本月预估要货数，竟然跌到了30万，比7月几乎更是断崖式腰斩。

双方的初步共识，是等s游戏机销了半年左右，也就是到今年年底圣诞季前后，可以给初代机重新个降价策略。

本章已阅读完毕(请击下一章继续阅读!)

一旦经销商评估后觉得旧机没价值了，普遍开始清库存，厂家层面的货就更少了。

“这就当是稍微赚，培养品牌的全球认知度了。要让穷国的人，提起我们的牌也无人不知，总归有好的。再说了，只是少赚，不是没得赚。实在嫌麻烦，把一切都外包去，缩短质保期，取消额外售后服务。穷国市场有穷国市场的打法，他们不在乎这些的。”这事儿还要从长计议，舒尔霍夫也就没跟顾骜继续讨论下去。

至于还未到来的8月份，各国各地经销商，因为看到了新机s的接受度，对新机有了信心后，自然会更加倾向于把资金用来s。

反正到时候s的内容生态已经起来了，独佔游戏起码能超过一百款，质量都比旧世代的好玩，也不怕发达国家的消费者图便宜去买旧货了。

又要穷人也用它，又要不丢掉富人新款的格。80年代末各国消费者无法上网对质的隔离环境，让这一招更容易实施还不会坏了名声。

重回80当大佬

淘汰旧货，那都是历史的必然，是好事儿。不过，对于他的判断，顾骜还有别的看法。

而1988年后，一季度还算正常，每月细长100万台，二季度后5月份就跌破了月销100万，6月跌到83万，七月更是跌到56万。