能让全中国的电视机产能扩张，少扩那么每年几百万台，也是好事儿。

顾骜也知，这一好理想本，并没有错。

现在汉乐电要是卖掉产线的话，那也相当于让其他还盲目想场的某家地方拍脑门型企业，少外汇再去外国产线，所以算是变相节约了资源。

只可惜，韩婷很是捨不得：“你说的理我懂，目前我算过，一年全国三四千万台产能都不止了，去年前年新建的厂，要是将来都全速生产，破五千万年产量是很轻鬆的。但是，照中国的经济增长、人民收增长，还没买电视机却买得起的家，起码还能让这个市场撑好几年。

如果照三十年后，boe{京东方}的产业规模来算，那个年代为了晶和led显示技术所砸下去的产线投资，加起来全国都有三千亿人民币了，boe一共开了十几条产线，每条厂至少是200多亿人民币投资。

国内电视机厂遍地开放上，最激烈的是在1985和86两年，几乎是到了每个省都有新厂投生产，都觉得国内端电消费品太匮乏，造多少都卖得去。

如果我手的是其他新厂，果断停止扩张也就罢了。可汉乐电是从1981年开始就开启了牌的，当时国内竞争多少？市场多空白？品牌影响力也是重要的无形资产。就算将来红海惨烈竞争，汉乐电那么老的招牌，那么好的碑，浪费了不可惜吗？要优化，也该从那些没牌的小厂开始优化，国家宏观调控阻止它们再场啊。”

韩婷思考再三，全盘接受了顾骜的布局。

那也算是少外汇积德了。”

正是因为需要的规模效应和准资金门槛，才让这个行业没有像电视机那样烂。

两三亿台的刚需市场，总要六七年才消化得完。到了92/93左右，国内几乎绝大多数城市家，和相当一分非贫困地区的农村家，都有电视机了，红海价格战的惨烈才渐渐显现。

后来一直杀到90年代末，才算是淘汰掉了80%的殭尸电视机厂，从几乎每省都有，变得只剩下川鲁粤等五六个省的大牌。

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这还得谢中国太大，市场太大。

普通小电视机厂，当时几千万投资就启动了，所以各个省市都红，都想盲目上试试。要是起步就要几十亿，他们就连试都试不起了。

韩婷听了这个数字，大吃一惊：“几十亿的资金准门槛？你说的是人民币么？就算是人民币，那也太了。汉乐电也投不起吧，总不能把这些年赚的资金统统砸去其他不了吧。”

所以哪怕经过这一波发展后，86年时一年的全国电视机年产量就达到了好几千万，还是大多数卖去了。

顾骜：“我怎么可能害你？要不是我自己没力重资产，我也不会找你了。机会难得，当断则断，就算你把电视机相关产业、品牌授权都卖了，再加上你这些年来的结余利，还是远远不够的。你肯的话，我还要给你想办法rong zi呢，当然，可以是。”

韩婷说的，也是理，尤其是国内92年之前还没提市场经济是主，所以韩婷这样的老式思维，即使接了足够多的外世界，依然觉得国内的问题可以靠调控来优化资源置、减少浪费。

电视机的门槛太低了，而未来晶和其他半导显示技术的门槛要得多，没有几十亿起步的资金，是玩不转的，每个省也不可能都投得起。你可以走到比电视机产业更上游的位置，不谁卖机赚辛苦钱，都要从你这里屏幕，而屏幕的单块附加值比整台电视机还，这样不好么？”

即使退缩到90年代初，分价低好多倍，单厂产能规模要求也没后世那么，但几十亿人民币还是要的。

当然了，因为那时候全国的电视机保有量还不满两千万台，毕竟还有几亿台的市场可以圈。

“你让怎么就怎么吧。”

有时候，不仅技术、品牌是门槛，启动资金规模也可以是行业门槛。

他歎了气，换了个角度劝说：“那你可以把产线转让和品牌使用权分开嘛，比如，产线转给现在要扩产的地方新厂，而在电视机领域使用汉乐品牌的权益，授权给本地有实力的同行，比如我觉得创维就不错。

就像伯克希尔.哈撒韦的票，一要二三十万元，那你至少要有二三十万元你才有买一跟着菲特混的实力。连三十万元都凑不到的小散，就先吧。