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不过,虽然可
可乐诚意满满,汇源老板朱新理也愿意拱手相让,但是可
可乐这次的收购大概率要以失败告终。
如果没有冤大
就算了,圈圈确实很诱人,但是想要从企鹅手里分一杯羹,难度不是一般的大。
也不乏有外资青睐。
朱新理却把这次发布会搞砸了,因为他在解释为什么要
售汇源时用了个不大恰当的比喻:“我们
企业,要把企业当
儿
养,当成猪来卖。”
黑米围脖也一样。
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可
可乐有“恶意”收购国产汽
的“黑历史”。
假如能够和企鹅合作,想一想圈圈8亿的注册用
,还有4000万的同时在线用
数。
消费者不想再看到一个本土培育的国民级品牌落
外商之手。
而且,想卖随时都可以卖。
民众质疑,中国消费者养大了汇源,汇源却被朱新理当成“猪”卖给了米果人。
汇源收购案再也不是一个简单的商业
易,被上升到了民族情
。
足见商业并购是多么的疯狂。
当然,钱也是个问题,有钱的话就可以快速发展,可以节约大量的时间成本。
黑米围脖的崛起充满了偶然
和运气,其他资本就算照着抄也没办法复制。
而且,
权制度很复杂,有的是办法保持话语权。
卖是不可能卖的,大家很容易达成了共识。
黑米围脖上,有人发起了一次投票调查,参与投票的55万人中,78.9%的人反对可
可乐收购汇源。有78.1%的赞同收购案涉嫌外资消灭民族品牌。
现在就开始
资有
亏。
不
是谁来了都不卖。
这两人各有各的立场。
其实小森林纯净
也有不少资本有意并购。
毕竟,估值6000万
元的话,
资600万
元,就要给
去10%。
资本游戏这东西如同梦幻。
“养儿卖猪”论引发了更大的舆论反弹。
到底要不要
资,黑米围脖的三位话事人,吴老六、史小
、田梦妍,
现了不小的分歧。
很多大企业创始人占的比例都不大。
她认为,
资不仅是钱的问题。
咱们缺600万
元?
质疑声中,汇源召开了一场小型新闻发布会。原本只邀请了4家媒
,谁料跑来了20多家,可见大家多么关心这件事。
司没怎么
钱推广,产品日活就一天比一天多。
后边只会越来越贵,再过几个月,没有1亿
金都不好意思叫价。
但凡能够引过来十分之一,黑米围脖立刻就能估值20亿了。
而一旦估值能到6亿
元,
资600万
元,只需要给
1%。
尤其是奥运会刚刚结束,民族荣誉
空前
涨。
接下来就是
资的问题。
正如中华牙膏并不属于中国、大宝sod
被
生收购、南孚电池落
吉列之手、乐百氏被达能控
.
关于是否
售黑米围脖的事情,也很快在
层当中达成了一致。那就是绝对不卖。
田梦妍则有不同的看法。
就比如可
可乐最近正在试图收购汇源果
,作价约24亿
元——汇源在港
的估值才8亿
元,可
可乐拿
了3倍的钱。
消费者反对!
既然有这样
烈的不可复制
,那就没必要图一时之利。
一年不到就能赚三个亿,那五年能不能赚三十个亿呢?
史小
觉得他们两个说的都对,建议看看有没有好的合作伙伴,如果真能有个田梦妍所说的那
快速发展机会,倒也不妨“与虎谋
”一把。
除了钱,资源整合也是重
。
用田梦妍的话来说,就是黑米围脖是行业第一行业标杆,只要稳住了先手优势,不
昏招,不
是获客成本,还是维运支
,都会比那些后起之秀更有优势。
吴老六认为,现在围脖发展很稳,虽然
不到收支平衡,但是也亏不了多少钱,完全承受得起,不如等估值更
再接受
资。
只不过目前还卖不上什么价,而且自
就能
到收支平衡还有盈利,那就更不必卖了。
据说,上边已经启动了可
可乐收购案的反垄断调查,这
情况下肯定卖不了了。
咱们
本不怕竞争。