产。一旦决定实施就是常年的消耗，那多少钱可就没谱了，我目前还没法估量的数字。何况你这打算又卖又送的，雪糕的品质还得有保障，不能损害公司声誉，这雪糕的售价应该怎么定才合理呢？定了会有人愿意买吗？这都是不好说的问题。所以这件事虽然原则上我同意，就像你说的，亏了无所谓，当广告费支了。可广告的效果究竟怎么样，同样不好说。你真打算实施的话，先得把详细的预算和运营计划来，让大家有个整的预计，走一下讨论的过程，才好在会上通过。”

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说实话，宁卫民很能谅宋华桂谨慎的法。

主要是尔卡顿品牌形象是首要问题，所以雪糕的品质一定要。

就像公司麾下的克西姆餐厅，之所以一直在亏本经营，就是因为尔卡顿始终持维护端格调，不许降价的经营策略。

那么要真推行这个方桉，冷柜的资金投好算，但雪糕生产成本却不好预计，不好就是一个持续失血的局面。

虽然尔卡顿家大业大，即使每年白白糟蹋几万只雪糕，也不过亏掉几万的成本，不会太在乎这挑费。

可总不能让这件事成为公司内棘手，外人看乐儿的笑话啊。

没有经过充分时间的仔细考量，宋华桂还有转不过磨来，认定了雪糕不好卖，这很正常。

不过话又说回来了，算账这事宁卫民可是一门灵。

别看他是临时起意，可他有来自于未来三十年的商业见识。

就此事为宋华桂排忧解惑，通她的思想工作，并不是什么难事。

“大，这件事您完全不用犹豫，我们没得选。一定得走端路线。就像我们的服装一样，为什么这么贵还有人买？因为除了我们‘pc’品牌是最先共和国的国际品牌服装，沾了第一个吃螃蟹的光。也因为它代表了一来自法兰西的格调和文化，代表了国人对于西方生活的想象，是有文化附加值的。”

“雪糕也是一样的。打个比方，我们的雪糕生产成本如果是一元钱一只，那么售价要共和国的情况来说，可以定在一元五左右。可问题是，我们国内目前还没有端雪糕，没有双雪糕，我们一旦来，就填补了这一空白。而且这款雪糕的造型还是尔卡顿公司的logo，那我们的雪糕也就成了能带给人想象力的东西。价格上是没有天板的。我认为大可以比对克西姆的消费平，把雪糕售价定为五元，比冰激凌甜略低一些。”